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6月14日，吉县农商银行在文城支行召开5月份业务经营分析会，全面盘点、分析和研判当前业务经营过程中存在的短板与不足，进一步坚定冲刺半年红决心，实现二季度“双过半”目标。总行领导班子、部分部室经理、各支行行长参加会议。

会议指出：要深入贯彻落实全省农信社信贷转型现场会和全市农信五月份业务推进会会议精神，在“增收节支”压力较大的背景下，深化细化战略执行，推动吉县农商银行实现转型发展。

会议强调：要紧盯抓牢今年重点业务指标，充分认识当前业务发展上存在的不足，想方设法解决问题，加快提高该行在吉县综合竞争实力。强化资源配置，各支行利用好资源，齐心协力做大经营利润这个“大蛋糕”。

会议要求：一、分析复盘，增强发展的危机感。结合当前社会经济大环境，要纵向看差距、横向看差距、结构看差距、体质看差距，在比较中知不足，在复盘中明差距，始终保持客观清醒，不断增强发展的危机感。要根据全年目标任务和发展情况，及时调整布局，特别是对业务奖励、业务规划进行合理布局。

二、自我转变，增强发展的责任感。一是重新定位认识市场和客户，分层分类维护夯实客群，为客户“量身定制”金融服务方案。二是要紧跟吉县县委、县政府重点项目部署，服务实体经济、服务消费增长，坚定支农支小，加大信贷投放。三要感恩平台给予的机会，涵养敬业、乐业精神，增强工作的主动性、积极性和能动性，在做好本职工作中体现价值感、提升幸福感。要坚持真正自我变革，走出去、走得勤、走得透。

三、加速发展，增强发展的紧迫感。一是紧盯难事，直面矛盾，确保重点难点工作有突破。要在不良清收上持续发力，在信贷产品线上化精准发力，实现信贷投放质和量的双提升。二是各部门、网点从现在起要认真做好总结，明确工作思路，对下阶段工作的思考要承前启后，瞻前顾后，既考虑当前工作又要谋划三季度工作，务实功、出实招、求实效，真正静下心来谋实事、沉下身来抓落实。三是加强合规经营，不越底线、不碰红线，营造“人人讲合规、人人守合规”的良好氛围。

会议号召：全体员工要沉下心来，聚焦本源，各支行要结合总行考核导向，“因地制宜”，扎扎实实、按部就班开展工作。发扬“艰苦创业、奋发图强、无私奉献、开拓创新”的服务“三农”的背包精神，全力以赴完成二季度既定目标任务，共同擘画吉县农商银行转型发展新蓝图。

会上，营业部负责人和文城支行行长进行交流发言。与会领导为五月份业务竞赛活动中表现突出的窑渠支行颁发流动红旗。（艾菲 曹泽霖）